业务计划在一个位置设置目标、目标市场和预测，并成为其他业务文档所基于的主文档。 它是获得批准的建议的基础，是将想法转化为工作的项目计划，以及随着事情的进展让每个人都了解情况的报告。
使用 中可编辑的业务模板从计划轻松移动到建议，而无需从空白页面开始 Microsoft Word。 自定义业务或团队的任何模板，调整分区、标题和详细信息以适应工作。 如果需要，请与 Word中的 Copilot 来概述使用 AI 的计划，或调整格式，以便将同一文档用作建议。
使用简单的工作流浏览业务计划、建议和报告模板，使每个模板都可供使用 Word联机。
为每个阶段选择合适的业务模板
业务计划是起始模板，此处选择的格式塑造了以下所有内容。 随着工作的推进，提案、项目计划和报告都建立在这一基础上。 建议将计划转换为审批案例。 项目计划将已批准的想法转换为任务和里程碑。 随着工作的进展和结束，报表使利益干系人随时了解情况。 从下面的业务模板中选择正确的模板。
业务计划：从 当创意需要结构、目标和支持细节才能成为现实时，商业计划模板。
执行摘要：添加 当较长的计划需要简短概述时 ，执行摘要 利益干系人可以先进行扫描。
业务建议：使用 当想法、服务或项目需要审批时， 业务建议模板 。
项目计划：使用 组织工作 需要任务、所有者和里程碑后， 项目计划模板 。
从 Word 中的业务计划模板开始
将粗略的业务理念塑造成文档审阅者可以使用 业务计划模板。 在各自的可编辑部分中设置目标、操作、预算和后续步骤。 起草、编辑和共享计划，然后检查 在发送给业务合作伙伴、银行或投资者等审阅者之前，语法和清晰度。 有关更多规划指南，请参阅 如何编写业务计划。
业务计划中要包含的内容
业务计划通常包括执行摘要、业务说明、市场分析、目标、运营、财务说明和后续步骤。 这些部分共同说明了想法、受众、机会和未来工作。
选择正确的业务计划模板
选择 规划副项目或小型企业时的 简单业务计划模板 。 选择 当计划传递给投资者、合作伙伴或银行时， 启动业务计划模板 ，其中财务详细信息将首先得到审查。
使用业务建议模板宣传创意
业务建议是将想法转化为有人可以说“是”的请求。 当客户、经理或预算持有者需要在工作开始前批准时，联系该工作。
向客户、资助者或合作伙伴提供创意 业务建议模板。 概述值，设置范围，并说明所需的决策。 Copilot 可以提供帮助 将 计划说明重写 为外部读者的建议语言。 查看草稿，确保范围、定价和审批请求准确无误。
业务计划与业务建议之间的差异
业务计划描述想法、目标、策略、市场和运营。 它定义业务或项目要执行的操作。
相比之下，业务建议提供特定的产品/服务。 它要求批准、资助、合作或就服务、项目或下一步达成协议。
业务建议中要包含的内容
业务建议通常涵盖问题或机会、建议的解决方案、范围和可交付结果、时间线、定价和后续步骤。 每个部分将告知审阅者该提案提供的内容及其提交到的审批内容。
在 Word 中选择建议模板
对客户、合作伙伴、服务或融资建议使用业务建议模板。 选择 当内部利益干系人需要在工作开始之前批准定义的项目时，项目 建议模板 。 收集 在推介开始之前 ，同事的反馈 ，然后 导出为 PDF ，以便最终版本与原始版本匹配。
将批准的业务计划转换为工作
审批后，重点从规划转移到执行。 A 项目计划模板 将原始目标连接到指导工作的任务、所有者、里程碑和日期。
项目计划中要包含的内容
项目计划概述了可交付结果、职责、时间线、里程碑、依赖项、预算检查点和关键风险。 这些详细信息可帮助团队在工作开始前了解优先级、所有权、计时和依赖项。 项目计划还为利益干系人提供了一个位置来检查目标、任务、日期和后续步骤。
在 Word 中选择项目计划模板
当文档需要显示完整图片时，请从项目计划模板中工作。 目标、任务、职责和里程碑都位于单个文档中。
当日期驱动工作时，项目时间线模板效果最佳。 它一目了然地显示关键阶段、截止时间和依赖项。
使用报告更新利益干系人和团队
使用状态报表共享工作运行时的进度，然后在其关闭后汇总结果并生成项目报表。 重新连接到原始业务计划和项目计划，记录更改内容、进度、需要关注的内容以及接下来的建议。
状态报告和项目报告之间的差异
状态报告跟踪正在进行的工作。 它向利益干系人更新已完成的工作、当前优先级、阻碍因素、风险、决策和后续步骤。
相比之下，项目报表会关闭工作。 它汇总了针对原始目标的结果，解释了更改的内容，捕获了经验教训，并记录了未来工作的建议。
状态报告中要包含的内容
状态报告可以概述已完成的工作、当前优先级、阻碍因素、决策、风险和后续步骤。 保持从更新到更新的结构化格式，以便利益干系人每次在同一位置找到相同的信息。
项目状态报告模板适合常规报告，而进度报告模板适用于较轻检查。 Copilot can 将会议笔记汇总 到结构化状态报告中。 在与利益干系人共享之前，请根据源笔记检查报表。
项目报表中要包含的内容
项目报告通常包括原始目标、最终结果、关键结果、范围更改、经验教训、建议和任何剩余的后续行动。 此报告告知利益干系人项目取得了什么成就，以及接下来会发生什么。 它也成为创纪录的未来规划借鉴。
在 Word 中选择报告模板
使用项目状态报告模板共享定期更新，然后在项目报告模板中捕获最终结果、决策和建议。 每周、每月或里程碑重复相同的格式，以在整个工作中保持报告一致。
当审阅者需要简短版本时添加执行摘要
执行摘要将较长文档中的关键点交给决策者。 它位于业务计划、建议、项目计划或项目报表的开头。 当利益干系人需要主要想法、建议、成本、时间线和下一步操作时，请编写执行摘要，然后再阅读完整文档。
执行摘要中要包含的内容
执行摘要包括想法、受众、关键目标、预期成本、时间线和建议的下一步操作。 它携带足够的上下文来支持决策，并保留其所属的详细信息。 使摘要简短、具体且与它介绍的文档保持一致。
执行摘要示例
规划第二个网站的咖啡馆可能会对计划进行如下总结：
卡拉咖啡馆将于2027年3月在市区开设第二个地点，平日为当地办公室工作人员提供服务，周末为家庭提供服务。 该网站需要180,000美元进行装修和第一年的运营，预计第14个月将实现盈亏平衡。
建议的下一步行动：在 9 月 30 日前批准租赁定金。
项目报告摘要涵盖原始目标、最终结果、关键学习和建议的下一步。
在 Word 中选择执行摘要模板
一个 当计划、建议或报表需要简短概述进行审阅时， 执行摘要模板 有效。 匹配受众及其支持的决策的长度和详细信息。
正确的模板包含从粗略计划到可评审建议、活动项目和利益干系人报告的业务理念。 在 中查找业务模板 Word使用一个一致的文档集进行规划、推介和报告。
有关开始业务的详细信息，请浏览 更快地审查法律合同 ， 如何使用 AI 进行编写。
