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Restez concentré, organisé et donnez aux investisseurs potentiels une vision cohérente de votre nouvelle entreprise avec un plan d’affaires bien écrit. Un plan d’affaires clair et concis est une feuille de route fondamentale pour la croissance de toute entreprise. La documentation fournit des informations précieuses sur les objectifs de l’entreprise et les stratégies, et décrit les étapes requises pour les atteindre.
Découvrez comment écrire un plan d’entreprise sans aucune expérience à l’aide de modèles professionnels et d’exemples dans Microsoft Word.
10 composants clés d’un plan d’entreprise
Des plans d’affaires à but non lucratif aux start-ups en passant par les commerces de détail et les restaurants, un plan d’affaires est le plan de développement de la marque. Explorez les éléments les plus importants d’un plan d’entreprise et comment mettre en forme efficacement votre document pour inclure tous les détails et sections requis.
1. Synthèse de l’exécution
La première étape de la création d’un plan d’affaires réussi consiste à rédiger un résumé professionnel de la direction. Ce résumé d’une page ou moins présente des informations essentielles sur la nouvelle entreprise : ce que fait l’entreprise, ses produits ou services, sa mission et sa vision. Le rôle de cette section fournit une vue d’ensemble générale du plan d’affaires dans le but d’informer les investisseurs potentiels sur l’objectif de la marque. Il est également important de partager les points faibles ou le problème que votre entreprise va résoudre pour les clients potentiels, ainsi que de décrire en détail pourquoi votre solution est meilleure que celle de la concurrente.
Si vous ne savez toujours pas trop comment démarrer un résumé exécutif, utilisez un entièrement personnalisable modèle de résumé exécutif dans Word. Tous les modèles de résumé exécutif sont créés dans le format et la structure recommandés pour répondre aux normes du secteur.
Vous recherchez d’autres exemples ? Demander Copilot pour partager un exemple bien écrit pour vous. Discutez avec Copilot comme « Générer un exemple de résumé de plan d’entreprise » et laissez l’IA créer un exemple personnalisé que vous pouvez utiliser comme source d’inspiration.
2. Description de l’entreprise
Une description de l’entreprise doit présenter trois éléments principaux : l’énoncé de la mission commerciale, l’historique de l’entreprise et les objectifs. Cette section d’un plan d’affaires fournit aux lecteurs le contexte de la vue d’ensemble de votre marque. Décrivez facilement les objectifs de l’entreprise à l’aide de la méthode SMART (spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et limitée dans le temps) pour aider à établir des liens entre les objectifs et les résultats clés afin d’inspirer les investisseurs et les parties prenantes potentiels.
3. Étude de marché et public cible
Une fois les bases de l’entreprise établies, il est temps d’identifier le client et le personnage cibles. Cette section du document doit déterminer l’audience cible potentielle et la taille du marché cible qui vous intéresse.
4. Analyse de la concurrence
Il est probable que votre nouvelle entreprise ait établi des concurrents qui occupent actuellement le marché cible que vous essayez d’entrer. Comparez les leaders du marché et la concurrence locale qui réussissent pour évaluer une compréhension plus approfondie de votre public cible. Assurez-vous que l’analyse concurrentielle inclut l’endroit où ils publient, les évaluations du service clientèle, les stratégies de vente et de tarification, et les avis provenant de plateformes ou de sites web tiers.
5. Produits et services
La section produit et services d’un plan d’affaires est l’espace pour attirer l’attention de votre prospect et vraiment présenter votre proposition. Décrivez les avantages de votre entreprise, le processus de production potentiel et la façon dont le modèle d’entreprise l’emportera sur la concurrence. Cette section doit se concentrer sur les avantages clés et uniques de l’impact commercial, émotionnel ou pratique sur les clients, et sur la façon dont le produit ou service de l’entreprise peut également être protégé par le droit d’auteur.
6. Ventes et marketing
Une fois que vous avez clairement identifié l’offre de l’entreprise, adressez-vous au marché cible et aux segments de clients identifiés. Décrivez plus particulièrement comment l’entreprise a l’intention d’attirer de nouveaux clients et de fidéliser les clients existants, y compris les opportunités de croissance et les plateformes publicitaires.
7. Finances de l’entreprise
Un plan financier d’entreprise doit toujours inclure la préparation du budget et les coûts d’exécution pour guider la prise de décision, soutenir la croissance et fixer des objectifs financiers. Incluez les éléments financiers clés tels que les marges bénéficiaires et les niveaux d’endettement dans cette section, afin que les investisseurs ou prêteurs potentiels puissent avoir une compréhension claire de la santé financière de l’entreprise et identifier facilement les risques impliqués.
8. Gestion et leadership
Transformez les plans d’entreprise en réalité en suggérant des membres de l’équipe responsable avec un raisonnement décrit. Proposer une équipe potentielle avec l’expertise et les qualifications pertinentes, ainsi qu’un plan détaillé de chaque poste à pourvoir. Veillez également à inclure tous les coûts d’embauche ou d’intégration associés dans cette section du plan d’entreprise.
9. Demandes de financement
Ce segment indique aux lecteurs combien d’argent la nouvelle entreprise aura besoin pour atteindre ses objectifs. Veillez à fournir des prévisions financières complètes au meilleur de vos connaissances et tout rendement potentiel que les investisseurs recevront. N’ayez pas peur d’inclure les scénarios financiers les meilleurs et les pires scénarios dans la prévision pour fournir une transparence totale aux investisseurs.
10. Annexe
À l’instar d’une présentation ou d’une autre documentation de proposition, une annexe avec des liens internes ou externes doit être inscrite dans le plan d’affaires. L’annexe peut inclure des informations telles que des certificats, des licences professionnelles, des enregistrements, des brevets, des marques de commerce et des propriétés intellectuelles. Vous pouvez également inclure des contrats clients et des bons de commande dans l’annexe pour plus de connaissances et de compréhension.
Instructions de mise en forme Plan d’entreprise
Lors du développement d’un plan d’entreprise, il est utile de suivre ces recommandations de mise en forme optimale.
Rédiger des plans d’entreprise dans une police et une taille professionnelles : lors de la création d’un plan d’entreprise, choisissez une police facile à lire comme Aptos, Arial, Calibri ou Times New Roman. Sélectionnez une taille de police appropriée pour le corps de votre texte, comme la taille 11 ou 12, et créez des en-têtes dont la taille ne dépasse pas 14 ou 16 tailles de police.
Mettez en forme les documents avec l’espacement et les marges appropriés : conservez des plans d’entreprise professionnels et cohérents dans l’ensemble du document avec un interligne de 1,15 ou 1,5. Conservez tout le texte dans la marge de gauche du document Word.
Conservez une longueur appropriée : en moyenne, un plan d’affaires doit comporter entre 10 et 20 pages. Assurez-vous de garder les plans d’affaires brefs mais concis, en couvrant tous les éléments essentiels de manière ordonnée.
Vérification avant d’enregistrer : n’oubliez pas de case activée votre plan d’entreprise pour toutes les fautes d’orthographe et de grammaire. Utiliser l’outil basé sur l’IA Rédacteur Microsoft à l’intérieur de Word pour améliorer et trouver facilement les corrections, les affinements et les similitudes dans votre document.
Utiliser la convention de nommage correcte : enregistrez le document dans un format facile à trouver, à partager et à lire. Par exemple, nous vous recommandons d’utiliser la formule suivante, « [nom complet de l’entreprise] - [plan d’entreprise] - [mois et année] ».
Exporter des plans d’entreprise au format de fichier approprié : exportez et partagez des plans d’entreprise sans problème au format PDF ou DOCX à partir de Word. Ces formats de fichiers polyvalents sont faciles à envoyer par e-mail et sur le web. Il existe également des options de partage basé sur un lien si vous souhaitez partager un lien au lieu de télécharger un document.
exemples de modèles Plan d’entreprise
Modèle de conception de plan d’entreprise minimaliste
Rédigez le meilleur plan d’affaires avec ce modèle de conception professionnel et simpliste. La mise en forme du plan d’entreprise étant prête à l’utilisation, il vous suffit de mettre à jour les détails de votre entreprise.
Modèle de plan marketing d’entreprise tactique
Développez un plan marketing efficace pour votre entreprise avec un modèle accessible. Chaque modèle de lettre d’entreprise est rempli d’invites et d’exemples utiles pour des sections telles que les objectifs, le marché cible, le résumé des messages, l’appel à l’action, etc.
Modèle de plan d’entreprise à domicile
Utilisez ce modèle de plan d’entreprise à domicile qui inclut des instructions pas à pas sur la création et l’exécution d’un plan d’entreprise. L’exemple sophistiqué inclut des éléments clés de plan d’affaires tels qu’un résumé exécutif, une vue d’ensemble de l’entreprise, une analyse du marché, un plan financier, etc.
Modèle de proposition de services d’entreprise
Si vous souhaitez rédiger un proposition commerciale complète, utilisez ce modèle moderne gratuitement. L’exemple de document métier décrit les objectifs de l’entreprise, l’approche, les livraisons et fournit les bases pour l’exécution précise de la tarification, de la planification et bien plus encore.
Mise à jour et révision d’un plan d’entreprise
Un plan d’entreprise doit toujours être tenu à jour et pertinent avec les détails les plus récents de l’entreprise. Consultez la répartition des révisions de plan d’entreprise pour déterminer quand mettre à jour la documentation et quelles actions doivent être effectuées.
Annuel : passer en revue les finances, l’analyse du marché, les objectifs à long terme, la gamme de produits ou de services et l’analyse SWOT.
Trimestriel : passez en revue les objectifs à court terme, les jalons, le marketing et les commentaires des clients.
Mensuel : passez en revue les indicateurs de performance clés métier (KPI), les flux de trésorerie et les niveaux d’inventaire, si nécessaire.
Comment écrire un plan d’affaires dans Word
Suivez les étapes ci-dessous pour créer gratuitement un plan d’entreprise à l’aide d’un modèle dans Word.
Dans votre navigateur, explorez Word modèles de plan d’entreprise.
Double-cliquez sur le gratuit modèle de plan d’entreprise que vous souhaitez utiliser.
Remplacez le texte par vos informations personnelles.
Enregistrez, imprimez et envoyez votre plan d’entreprise au format PDF ou sous forme de lien partageable.
Créez et exécutez votre vision stratégique en générant un plan d’affaires complet avec un modèle à partir de Word.
Forum aux questions
Quels sont les différents types de plans d’entreprise ?
Il existe de nombreux types de plans d’affaires, tous avec des objectifs différents, y compris les plans d’entreprise traditionnels, lean startup, internes, stratégiques, opérationnels, de faisabilité, de croissance et de sortie.
Quelle est la différence entre un plan d’affaires et un plan stratégique ?
La priorité principale d’un plan d’affaires est d’éduquer et de développer une entreprise, tandis qu’un plan stratégique est une stratégie d’orientation et de vision à long terme. La principale différence entre un plan d’affaires et un plan stratégique est le calendrier. Un plan d’affaires se concentre sur les 1 à 3 ans à court terme, tandis qu’un plan stratégique se concentre sur les 3 à 5 ans à long terme ou plus.
Devriez-vous passer un plan d’affaires à la première personne ?
Il est acceptable d’écrire un plan d’affaires à la première personne, par exemple, « nous allons », « je compte » ou « nos objectifs sont ». Veillez à maintenir un ton professionnel tout au long de votre plan d’affaires, même s’il est écrit à la première personne.
How often should a business plan be updated?
Update a business plan regularly to keep it aligned with current goals and performance. Review it annually to refine financials and long-term objectives, quarterly to adjust marketing and short-term targets, and monthly to track KPIs, cash flow, and inventory.
