Op deze pagina
Blijf gefocust, georganiseerd en geef potentiële investeerders een coherente visie op uw nieuwe bedrijf met een goed geschreven bedrijfsplan. Een duidelijk en beknopt bedrijfsplan is een fundamentele roadmap voor de groei van elk bedrijf. De documentatie biedt waardevolle informatie over bedrijfsdoelen en strategieën en geeft een overzicht van de vereiste stappen om deze te bereiken.
Meer informatie over het schrijven van een bedrijfsplan zonder enige ervaring met behulp van professionele sjablonen en voorbeelden in Microsoft Word.
10 belangrijke onderdelen van een bedrijfsplan
Van bedrijfsplannen voor non-profitorganisaties en start-ups tot detailhandelsbedrijven en restaurants, een bedrijfsplan is de blauwdruk voor merkontwikkeling. Verken de belangrijkste elementen van een bedrijfsplan en hoe u uw document effectief kunt opmaken om alle vereiste details en secties op te nemen.
1. Samenvatting
De eerste stap voor het maken van een succesvol bedrijfsplan is het schrijven van een professionele samenvatting van de leidinggevende. Op één pagina of minder vindt u belangrijke informatie over het nieuwe bedrijf: wat het bedrijf doet, zijn producten of diensten, missie en visie. De rol van deze sectie biedt een overzicht op hoog niveau van het bedrijfsplan met als doel potentiële investeerders te informeren over het doel van het merk. Het is ook belangrijk om de knelpunten of het probleem te delen dat uw bedrijf voor potentiële klanten zal oplossen, en om de details te geven waarom uw oplossing beter is dan die van de concurrent.
Als u nog steeds niet zeker weet hoe u een executive summary moet starten, gebruikt u een volledig aanpasbare sjabloon executive summary in Word. Alle sjablonen voor executive-samenvattingen worden gemaakt in de aanbevolen indeling en structuur om aan de industriestandaarden te voldoen.
Op zoek naar meer voorbeelden? Vragen Copilot om een goed geschreven voorbeeld voor u te delen. Chat met Copilot zoals 'een voorbeeld van een samenvatting van een bedrijfsplan genereren' en laat AI een gepersonaliseerd voorbeeld bouwen dat u als inspiratie kunt gebruiken.
2. Bedrijfsbeschrijving
Een bedrijfsbeschrijving moet drie hoofdelementen bevatten: de bedrijfsmissieverklaring, de bedrijfsgeschiedenis en de doelstellingen. Deze sectie van een bedrijfsplan biedt lezers context van het grotere beeld van uw merk. Maak eenvoudig een overzicht van bedrijfsdoelstellingen met behulp van de specifieke, meetbare, haalbare, realistische en tijdgebonden (SMART)-methode om verbanden te leggen tussen doelstellingen en belangrijke resultaten om potentiële investeerders en belanghebbenden te inspireren.
3. Marktonderzoek en doelgroep
Zodra de basis van het bedrijf tot stand is gebracht, is het tijd om de doelklant en persona te identificeren. In deze sectie van het document moet de potentiële doelgroep en de grootte van de doelmarkt worden bepaald die u wilt interesseren.
4. Concurrentieanalyse
Het is waarschijnlijk dat uw nieuwe bedrijf concurrenten heeft gevestigd die momenteel de doelmarkt bezetten die u probeert te betreden. Vergelijk de marktleiders en lokale concurrentie die succes behaalt om een dieper inzicht in uw doelgroep te meten. Zorg ervoor dat de concurrentieanalyse omvat waar ze adverteren, beoordelingen van de klantenservice, verkoop- en prijsstrategieën en beoordelingen van platforms of websites van derden.
5. Producten en services
De sectie product en services van een bedrijfsplan is de ruimte om de aandacht van uw potentiële klant te trekken en uw voorstel echt te laten zien. Beschrijf de voordelen van uw bedrijf, het potentiële productieproces en hoe het bedrijfsmodel opweegt tegen de concurrentie. Deze sectie moet zich richten op de belangrijkste en unieke voordelen van de zakelijke, emotionele of praktische klantimpact en hoe het bedrijfsproduct of de zakelijke service ook auteursrechtelijk kan worden beschermd.
6. Marketing en verkoop
Nadat u het aanbod van het bedrijf duidelijk hebt geïdentificeerd, richt u zich op de geïdentificeerde doelmarkt en klantsegmenten. Geef specifiek aan hoe het bedrijf nieuwe klanten wil aantrekken en bestaande klanten wil behouden, inclusief groeikansen en advertentieplatformen.
7. Zakelijke financiën
Een financieel bedrijfsplan moet altijd budgetvoorbereiding en lopende kosten bevatten om beslissingen te nemen, groei te ondersteunen en financiële doelen te stellen. Neem belangrijke financiële gegevens, zoals winstmarges en schuldniveaus, op in deze sectie, zodat potentiële beleggers of kredietverleners een duidelijk inzicht kunnen krijgen in de financiële gezondheid van het bedrijf en de risico's gemakkelijk kunnen identificeren.
8. Management en leiderschap
Zet bedrijfsplannen om in een realiteit door leadteamleden met een omlijnde redenering voor te stellen. Stel een potentieel team voor met relevante expertise en kwalificaties, evenals een gedetailleerd overzicht van elke functie die moet worden ingevuld. Zorg ervoor dat u ook eventuele bijbehorende kosten voor inhuur of onboarding opneemt in deze sectie van het bedrijfsplan.
9. Financieringsaanvragen
In dit segment wordt aan de lezers aangegeven hoeveel geld het nieuwe bedrijf nodig heeft om de doelstellingen te bereiken. Zorg ervoor dat u een volledige financiële prognose geeft naar beste weten en eventuele potentiële rendementen die beleggers zullen ontvangen. Wees niet bang om de beste en slechtste financiële scenario's in de prognose op te nemen om beleggers volledige transparantie te bieden.
10. Bijlage
Net als bij een presentatie of andere voorsteldocumentatie moet een bijlage met interne of externe koppelingen in het bedrijfsplan worden geschreven. De bijlage kan informatie bevatten, zoals certificaten, professionele licenties, registraties, octrooien, handelsmerken en intellectuele eigendommen. U kunt ook klantcontracten en inkooporders opnemen in de bijlage voor extra kennis en begrip.
Richtlijnen voor het opmaken van bedrijfsplannen
Bij het ontwikkelen van een bedrijfsplan is het handig om deze richtlijnen voor de beste opmaak te volgen.
Zakelijke plannen opstellen in een professioneel lettertype en een professionele grootte: kies bij het maken van een bedrijfsplan een gemakkelijk te lezen lettertype zoals Aptos, Arial, Calibri of Times New Roman. Selecteer een geschikte tekengrootte voor de hoofdtekst van de tekst, zoals tekengrootte 11 of 12, en maak koppen in niet groter dan tekengrootte 14 of 16 tekengrootten.
Documenten opmaken met de juiste afstand en marges: houd bedrijfsplannen professioneel en consistent in het hele document met een regelafstand van 1,15 of 1,5. Houd alle tekst aan de linkerkant van het Word document.
Houd een geschikte lengte aan: een bedrijfsplan moet gemiddeld tussen de 10 en 20 pagina's lang zijn. Zorg ervoor dat u bedrijfsplannen kort maar beknopt houdt, waarbij alle essentiële zaken op een overzichtelijke manier worden beschreven.
Controleren voordat u opslaat: vergeet niet om uw bedrijfsplan te controleren op spel- en grammaticafouten. Het ai-hulpprogramma gebruiken Microsoft-editor in Word om eventuele correcties, verfijningen en overeenkomsten in uw document eenvoudig te verbeteren en te vinden.
Gebruik de juiste naamconventie: sla het document op in een indeling die gemakkelijk te vinden, te delen en te lezen is. We raden u bijvoorbeeld aan de volgende formule te gebruiken, '[bedrijfsnaam] - [bedrijfsplan] - [maand en jaar]'.
Exporteer bedrijfsplannen in de juiste bestandsindeling: exporteer en deel bedrijfsplannen probleemloos als pdf of DOCX vanuit Word. Deze veelzijdige bestandsindelingen zijn eenvoudig te verzenden via e-mail en het web. Er zijn ook opties voor delen op basis van koppelingen als u een koppeling wilt delen in plaats van een document te downloaden.
Voorbeelden van bedrijfsplansjablonen
Minimalistische sjabloon voor het ontwerpen van bedrijfsplannen
Stel het beste bedrijfsplan op met deze professionele en eenvoudige ontwerpsjabloon. De opmaak van het bedrijfsplan is kant-en-klare, dus u hoeft alleen maar bij te werken met uw bedrijfsgegevens.
Sjabloon voor tactisch bedrijfsmarketingplan
Ontwikkel een effectief marketingplan voor uw bedrijf met een toegankelijke sjabloon. Elke zakelijke briefsjabloon is gevuld met nuttige aanwijzingen en voorbeelden voor secties zoals doelstellingen, doelmarkt, berichtoverzicht, oproep tot actie en meer.
Sjabloon voor thuisbedrijfsplan
Gebruik deze sjabloon voor een bedrijfsplan dat stapsgewijze instructies bevat voor het maken en voltooien van een bedrijfsplan. Het geavanceerde voorbeeld bevat belangrijke elementen van een bedrijfsplan, zoals een samenvatting van het bedrijf, een bedrijfsoverzicht, een marktanalyse, een financieel plan en meer.
Voorstelsjabloon voor zakelijke services
Als u een uitgebreid zakelijk voorstel, gebruik deze moderne sjabloon gratis. In het voorbeeld van het bedrijfsdocument worden bedrijfsdoelstellingen, aanpak, leveringen beschreven en worden de basis gelegd voor het nauwkeurig uitvoeren van prijzen, planningen en meer.
Een bedrijfsplan bijwerken en herzien
Een bedrijfsplan moet altijd up-to-date en relevant zijn met de meest recente bedrijfsgegevens. Zie de uitsplitsing van beoordelingen van bedrijfsplannen om te bepalen wanneer de documentatie moet worden bijgewerkt en welke acties moeten worden ondernomen.
Jaarlijks: financiële gegevens, marktanalyse, langetermijndoelen, product- of service line-up en SWOT-analyse beoordelen.
Driemaandelijks: korte-termijndoelen, mijlpalen, marketing en feedback van klanten bekijken.
Maandelijks: bekijk waar nodig kpi's (Kpi's), cashflow en voorraadniveaus.
Een bedrijfsplan schrijven in Word
Volg de onderstaande stappen om gratis een bedrijfsplan te maken met behulp van een sjabloon in Word.
Verkennen in uw browser Word sjablonen voor bedrijfsplannen.
Dubbelklik op de gratis sjabloon voor bedrijfsplannen die u wilt gebruiken.
Vervang de tekst door uw persoonlijke gegevens.
Uw bedrijfsplan opslaan, afdrukken en verzenden als pdf-bestand of deelbare koppeling.
Uw strategische visie maken en uitvoeren door een uitgebreid bedrijfsplan te genereren met een sjabloon van Word.
Veelgestelde vragen
Wat zijn verschillende typen bedrijfsplannen?
Er zijn veel verschillende soorten bedrijfsplannen, allemaal met verschillende doeleinden, waaronder traditionele, lean startup, interne, strategische, operationele, haalbaarheids-, groei- en exitstrategie bedrijfsplannen.
Wat is het verschil tussen een bedrijfsplan en een strategisch plan?
De belangrijkste prioriteit van een bedrijfsplan is het opleiden en laten groeien van een bedrijf, terwijl een strategisch plan een langetermijnstrategie voor richting en visie is. Het belangrijkste verschil tussen een bedrijfsplan en een strategisch plan is het tijdsbestek. Een bedrijfsplan richt zich op de korte termijn 1-3 jaar, terwijl een strategisch plan zich richt op de lange termijn 3-5 jaar of langer.
Moet u in de eerste persoon een bedrijfsplan maken?
Het is acceptabel om een bedrijfsplan te schrijven in de eerste persoon, bijvoorbeeld 'we zullen', 'ik ben van plan' of 'onze doelen zijn'. Zorg ervoor dat u een professionele toon behoudt in uw bedrijfsplan, ook al is het in de eerste persoon geschreven.
How often should a business plan be updated?
Update a business plan regularly to keep it aligned with current goals and performance. Review it annually to refine financials and long-term objectives, quarterly to adjust marketing and short-term targets, and monthly to track KPIs, cash flow, and inventory.
